姚吉庆，华丽转身 生平简介 姚吉庆，EMBA，毕业于南京理工大学专业。 1986年分配到山西某大型军工企业工作。 1994年加盟广东乐百氏集团。 1997年被聘为广东华帝集团管理者代表兼营销总监。 1999年10月28日，姚吉庆被推到国内燃气灶巨头——广东中山华帝燃具有限公司总经理以及华帝集团总经理的职位上，公司创业的七位老板全部退位让贤，姚吉庆一举成名，成为“中国职业经理第一人”---姚吉庆。 2002年3月底姚吉庆离开华帝集团，4月初就任威莱数码（中山）有限公司执行董事兼 CEO。 姚吉庆现加盟中国厨柜第一品牌——欧派集团，出任集团营销总经理。并任中国首个冠军企业联盟秘书长。 姚吉庆十几年来始终处于中国市场的第一线，操盘众多品牌，屡有佳绩上演，可谓中国职业经理人中的常青树。 生平履历 曾任华帝集团总经理，使华帝燃具连续5年保持中国销量第一； 创立威莱数码（中山）有限公司任执行董事兼 CEO，2年内做到中国专业音响品牌前三甲； 出任奥克斯空调总经理，成功实现品牌战略转型和快速增长。 姚吉庆十几年来始终处于中国市场的第一线，操盘众多品牌，屡有佳绩上演，可谓中国职业经理人中的常青树。 1999年10月28日，姚吉庆被推上国内燃气灶巨头——广东中山华帝燃具有限公司总经理以及华帝集团总经理的职位，公司创业的7位老板全部退位让贤。 姚吉庆本人一举成名。这在当时确实是媒体上的一条大新闻,欧派卫浴。 曾经辉煌 1994年去广东谋求新的发展，幸运地做了乐百氏老总何伯权的幕僚，任企划主管,帮助建立整个企业的管理体系。此时，他和同在一个镇上的华帝的7位老板开始结识。 但在两年后，姚不满足于总躲在幕后，离开何伯权，来到广东开平的一家港资洁具公司从质量总监做到了总经理。 这个让贤的故事一直维持到2001年12月7日，姚吉庆意外地未能成为改制后的中山华帝燃具股份有限公司的总经理，而只保留着华帝集团总经理的头衔。 2002年4月底，姚吉庆突然以威莱数码公司(威莱与著名音响名牌山水、爱浪是同一集团下的兄弟品牌)执行董事和CEO的身份在广州召开记者招待会。 会上，姚吉庆向外界宣布，在2002年3月的最后一天，他已经离开了其奋斗近5年的华帝公司。 7老板当年的举动被广泛称赞为“精彩一退”，现在回过头来看，事情远不是那么简单。事实上不难发现，7个老板最初把姚吉庆推上总经理位置的动机里已经埋下了他离开华帝的种子。 让贤背后 华帝当年召开的有管理人员和工人代表共200多人参加的两权(经营权和所有权)分离大会被刻意包装成为当年业内著名的新闻事件。 无论是姚吉庆还是7个老板，甚至连负责包装此次事件的广东龙舟市场推广有限公司，都一举成名。没有人怀疑7个老板的退位动机。创业者集体退出，姚吉庆作为职业经理人担纲总经理的职位，一直被外界传诵为华帝7位老板开明的结果，看作是中国民营企业家主动为比自己能力强的外人让路的样板。 老板们主动让贤的精神甚至吸引来了著名经济学家吴敬琏。他在专程访问华帝时褒奖说：“这个方向是对的，需要向这方面发展，大的企业一定要这样做，这在中国的民营企业来说是一种新的尝试。” 人们普遍认为，是姚姚吉庆的能力征服了老板。姚吉庆并非天降奇兵，在他当总经理之前，已在华帝效力两年有余。自他来后，这家公司确实突破了发展的瓶颈状态，1998年的增长率近60%。 1997年8月，姚吉庆来到正处在调整过程中的华帝，先做市场总监。期间，姚吉庆对华帝的现状进行了分析。他认为当时企业在经历最初的高速发展期后，要解决的是企业由人治向法治的过渡以及怎么进行规范化管理的问题。 姚吉庆随后小试牛刀，提议对市场和销售系统做整合。当时市场部门是做广告和策划一块，销售是做渠道和渠道管理这一块。姚的提议被老板们接受，2个月之后，市场和销售部门合并为营销部，姚吉庆出任营销部经理。 营销部经理姚吉庆亲自动笔撰写了一套比较规范的业务代表规范管理手册，华帝派驻全国的50多个营销代表人手一本。手册一改以往的工资或者说激励体系，对营销代表实行目标管理。人分5个等级，做得好可以不断得到提升，完不成基本目标，连基本工资也拿不到。据说，华帝现在还用这套手册。 姚吉庆在来到华帝3个月之后被赋予了一个崭新的头衔——集团的管理者代表，开始协调各个部门的工作，以完善公司的管理体系。“管理者代表相当于一个副总经理。当时把这个担子给我，是想看看我怎么样。当时让我当管理者代表的是总经理黄文枝，我当时十分珍惜这个机会。”姚吉庆说。 故事说到此间，基本上还是个华帝选秀的过程。为什么选秀，摆在桌面上的理由是让能人来管理企业。但当时没有人深究推出姚吉庆那个更重要的内因——7个老板为了寻求一种权力的平衡。当时的情况，拿一位不愿透露姓名的华帝人士的话来说就是：“你不服我，我不服你。” 一个最有力的证据是:当时华帝有总经理一名，董事长一名，副总经理和副董事长共5个，7个老板各占一个位置。而且有一个位置竟然安排了两个人:黄启俊是营销副总，关锡源也是营销副总。 “每个老板各管一摊，这个管制造，那个管营销，还有个管人事，缺乏一个整体的整合，缺乏一个统一的指挥中心，你首先要提高华帝的整体战斗力，否则没有办法跟人家竞争。这是当时两权分离的一个重要契机。”知情人士这样告诉本刊记者。 对此，姚吉庆不表示意见。实际上，老板们缺乏统一配合还有着更为根本的利益因素。广东中山及顺德的几个著名的民营企业管理者无一例外地告诉记者，华帝集团的核心企业中山华帝燃具公司由7个老板共同出资成立，但是集团的10多个配套企业却并非全是7个老板共同出资，极端的说法是“每个老板后面都有一个配套工厂”，但姚吉庆否定了这种说法。 核心企业自然想用性价比最好的零部件，但是因为这些配件工厂的存在，很可能就排除了外面更好的零部件供应商，用谁的和不用谁的，自然造成难以调和的矛盾，而这肯定会影响核心企业的发展。7个老板当然知道其中的利害，长远的和短期的利益必须调整，而由自己调整肯定不会顺利，无奈之下，他们全部退出经营层。 业内的猜测是：“全部退出本身就是一个证明，证明推出姚吉庆是权力制衡的结果。”至于是不是这样，姚吉庆表示不知道。他说：“我看到的只是结果，就象最后宣布我不当华帝总经理一样。”
------------未完待续------------------ 2011年7月 |